デジタル化か消滅か — サプライチェーンの新たな規範、小売ニュース、ET Retail

デジタル化は今日の流行語であり、サプライチェーンも例外ではありません。 しかし、サプライチェーンのデジタル化は新しいことではありません。 約 25 年前、デルはサプライ チェーンをデジタル化することでコンピュータ業界全体に革命を起こしました。 消費者は希望する機能を指定でき、ラップトップは要件に従って構成されます。 同様に、対応力の高さで知られるファッション業界企業 ZARA は、約 15 年前にファッション業界に革命を起こし、小売業者に対し、オーダーメード製品の納期を 2 ～ 3 週間と約束しました。 これは、供給までに 3 ～ 4 か月かかっていた中国にアウトソーシングしていた現代のファッション業界のほとんどとは異なり、スペインでの製造を制限することでこれを達成できた。

変動性、不確実性、複雑性、曖昧性 (VUCA) の世界における現代のサプライ チェーンは、非常に機敏で、機敏で、多用途で、効率的である必要があります。 すべてのプレーヤーが年間在庫回転数を最大化しようと努めている時代では、ビジネスの不確実性、マクロ経済の曖昧さ、現代の地政学的な混乱を背景に、供給計画と需要計画の連携が最も重要です。 これを可能にするためには、サプライチェーンのプロセスが迅速かつインテリジェントで信頼性が高く、透明性のあるタイムリーな情報のスムーズな流れと統合されている必要があります。 したがって、情報はスマート サプライ チェーンのバックボーンです。 情報によって実現されるだけでなく、情報によって駆動されるサプライチェーンを実現できるのは、デジタル技術だけです。